罗振宇2021“时间的朋友”跨年演讲 世界从此不一样了

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中国社会的任何一个节点都处在其他节点的层层包裹当中。是一种超强的社会组织能力。

下面，我们就稍微花点时间，一层一层来看这个网络的样子。

我们先来看一下，它的基层的小网络。中国城市的每个小区都被编织进了一个叫居委会的网络里。

我给你介绍一位居委会干部，这是武汉市洪山区东湖风景区街道东湖新城社区的陶久娣。

疫情期间，她手里只有12个人，所在的社区却有12765个居民。

疫情期间，每天早上一睁眼，这些人吃饭、就医、因为憋在家里搞出来的心理问题等等，都是陶久娣需要面对的问题。

但陶久娣不是一个人在战斗，她有自己的网络。12个人忙不过来，社区物业管理公司的39人，就可以调过来。

有72名志愿者也加入了她的网络。再不够呢?还有下沉干部。疫情期间，来了42人，都是政府、国企、事业单位的工作人员。

居委会之外还有更大的社会网络，基层政府、派出所、周边商业设施等等。

中国像这样的居委会有多少个?我查到的最近的数，有109620个。还有和居委会同等功能的村委会，有533073个。

这些居委会和村委会是中国社会最小的组织。疫情期间，全中国每个居委会、村委会都是这样运作的。

一个居委会，在疫情期间，能承担起这么大责任，不是因为它有多大的权力，而是因为它是一个在中国社会基层随时能看得到的节点。资源能汇聚到它那儿，也能分配得出去。

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今年，我的朋友，《读库》的创始人六哥张立宪，把库房搬到了江苏省南通市。他经常跟我说，当地政府给他们的服务太好了。

但是请注意，这个“好”，并不是给钱、给地、给资源，而是利用当地的网络，帮助他们解决问题。解决问题可以没有边界，但是给资源，那是有边界的。

2020年6月6号，读库新仓库在南通开业大吉。六哥特别喜欢6这个数字，凡事都得赶个6。

有人开玩笑说，南通开发区的服务这么好，不就是个牌儿吗?能不能帮个忙，发个话，把读库的2号库改成6号啊?

没想到，一直跑前跑后的南通开发区社会事业局的唐进华局长一下子就严肃了：“我怎么服务都行，但这个园区的产权不是开发区政府，是人家企业的。我得查一下合同，应该是没有权力干涉人家的标牌管理，可不能胡来。”

六哥当着所有的客人，立即竖大拇指。你看，服务归服务，边界归边界。这是一个多么具体的例子，这就是当代中国地方政府的样子。

过去我们总以为，政府是掌握着大量的资源，他们拥有权力，在做资源分配。但其实，从这几个例子来看，地方政府更像是网络中的枢纽节点，他们不是在聚积资源分配的权力，而是在培养网络连接的能力。

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上面说的几个故事，这些现象说明了什么?

投资家李录给了我一个启发，那就是要重新认识中国的地方政府和企业之间的关系。李录说，中国的地方政府提供的其实是“总部式服务”。

“总部式服务”什么意思?你就想，你在中国任何一个城市，想创办一家企业，中国的地方政府就像一个企业的总部那样，为你提供土地、修桥造路、六通一平，组织劳动力，优化税收制度，甚至购买你公司生产出的第一批产品。

而你需要做的呢?就是把你擅长的活儿干好，把业务做大，给当地多解决就业，多贡献税收。在中国做企业，没有一家是从零开始的，咱们都是在享受这个网络基础设施。

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回到我们开头提的问题，中国的优势到底在哪里?过去我们提到中国的优势，只是一个空泛的概念：比如说规模大。

站在中国外部看中国，很容易把中国理解成一个庞大的科层制管理体系，就像一张巨大的树状图。科长被处长管着，处长被局长管着，局长被部长管着。

但生活在中国，我们知道真实的情况不是这样的。中国是一张被组织起来的网络。这张网络规模庞大、层次丰富、密密匝匝，既有强度，又有弹性。这是我们这代中国人信心和底气的由来。

更重要的是，它还是一张对外开放的网络。我们是全球网络的枢纽。每年接入到咱们这个枢纽的，是10亿吨铁矿石、5亿吨原油、3亿吨煤。

而中国2019年向世界输出价值14500亿美元的机电产品、7300亿美元的高新技术产品、1200亿美元的服装、540亿美元的家具、530多亿美元的钢材。

长大以后，中国拥有的不仅仅是庞大的规模，而且是一个超大规模的网络。

我们中国人是这么想的：我干的事，我走的路，我要和很多人在一起，我要和伙伴在一起，我要和邻居在一起，我要和世界在一起。中国人跟全球所有人一样，希望经济发展，希望安居乐业。

如果你觉得网络这个词还有点过于新潮的话，我们其实还有一句老话，2500年来，我们一直都相信这个四个字：吾道不孤。

第三部分：个人财富

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2020年，我有一个感受，其实越来越多的人看好国家的未来，但与此同时也有很多人对个人的未来感到担心。

原因有很多了，2020年个人遇到了很具体的挫折，技术变迁对自己生活方式的威胁等等。

今年流行一句特别扎心的话，叫“困在系统里”。

假设你是一个送外卖的小哥。表面看，你骑着自己心爱的小摩托，穿行在城市的大街小巷。你有一个很有古典美感的称呼，叫“骑手”。

曾经有这么一个外卖平台的招聘广告，说：“假如你不自由，就来送外卖。骑车在春天的风中，很暖和。”

但实际上，外卖小哥都知道，你能接到什么单，到哪取餐，取什么餐，送到哪，怎么走，都是系统告诉你。胆敢超时一分钟，会面对什么处罚，系统会告诉你。

而且，处罚不只是你一个人来承当，而是整个团队来承受。你会在何种程度上拖累别人，系统也会告诉你。假如你轻松完成任务，系统会知道，给你的时间，给多了。系统就会自动优化，以后再派单的时候把这个时间扣出来。

2016年，中国外卖小哥三公里送餐平均时限1小时。到2017年，这个时间变成了45分钟。2018年，38分钟。这就是系统和你的真实关系。

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其实这样困在数字化系统里的，何止外卖小哥?还记得年初疫情的时候，那些在家办公的日子吗?在家线上办公，意味着更自由了吗?

不，意味着早上起来，你还没洗漱利落的时候，一个接一个的消息就开始轰炸了，一直到晚上都不会消停。

其实老板们也不堪其扰，一份文件流转到你手里了，没及时批复，被你耽误了，你的下属都看得见。每个人，包括老板，所有人不仅困在家里，还被困在系统里。

这个系统叫，数字化。

让我们再重新打量“数字化”这三个字，过去，数字化代表的是更清晰、更透明、更高效。但是，现在，它已经多了另外一种味道，代表着紧张、压迫、身不由己。

那么，哪副面孔才是数字化的真实面孔?金融学者香帅就回答了这个问题。

第一，数字化趋势不可逆，而且被疫情大大提前了，至少加速了6年时间。

第二，数字化的未来，是一个分化的未来。

有的人就是会被困在数字化系统里，甚至会被系统替代掉。而有的人，则会因为数字化系统而变得更强大。

那问题来了，这个分化的分水岭，是什么?

香帅老师提供了一个有趣的答案。

数字化对你来说是蜜糖还是毒药，只取决于你是对人负责，还是对事负责。

这话听着特别抽象，甚至很难分辨清楚。但是今年，我听到了一个绝佳的故事。你听完之后，马上就能深深地理解这句话。

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北京十一联盟总校的校长李希贵校长，在他上任后，问了图书管理员一个问题：假设有学生因为太爱看书，把书直接给拿走了，你会怎么办?

图书管理员说，这不是违反校纪吗?性质很恶劣，一定得严肃处理。

校长说，你觉得这是在对你的工作负责，但是，你却因为负责，站到了一个爱看书的孩子的对立面。你不觉得这有点荒谬吗?

接下来，他提了一个灵魂拷问：身为一名图书管理员，你到底是对书负责?还是对人负责?

你要是对书负责，那当然，书得要干干净净的，不许在上面乱涂乱画，乱折页，最好别碰，干脆别看，按照规定、按时归还。

但在你捍卫书的过程中，不知不觉，就站到了读书人的对立面。

更严重的是，这样的一个图书管理员，你做这些事需要的职业技能，在你上岗以后，最多一个星期，就能完全掌握，然后一辈子就用这一点技能混日子。你不困在系统里，谁困在系统里呢?

好，我们再看十一学校后来是怎么做的。大量的书送到班级，这绝对不只是给书换了位置。你再去琢磨那个图书管理员，这时他已经变成了另外一个人。

他服务的不再是书，而是每一个教室里老师和学生。不同的班，上着不同的课;不同的老师，推荐着不同的书。

为了能配合好每个老师，这个图书管理员需要不断地跟所有老师交流，动态调整这些书。

从此以后，他就忙起来了，再也没有一刻安生日子了。

这个人的职业生涯的天花板从此被掀开了。几年打磨之后，用图书管理员这个概念，再也无法描述他。

在学校里，他不只是管书的，他可以成为专业的阅读指导老师。如果他愿意，他甚至可以凭这门日渐精进的本事，去创个业。比如开个书店，甚至是创办一个出版机构。

你到底是对事负责，还是对人负责?

我们每一个感觉多多少少被困在系统里的人，都应该拿这句话来问自己。

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薄世宁医生告诉了我一个信息，2020年，一款颅内肿瘤诊断软件已经在北京天坛医院上岗。它看片子的能力有多强?准确率超过90%，完胜大多数人类医生。

在这样的医疗数字化趋势下，一个医生，如果只会看片子，只会对病负责，而不会对病人负责，那数字化对他当然就是一种威胁啊，是迫在眉睫的威胁啊。

同样是在医院，护士原本好像没有医生那么厉害。但是，今年我有个同事告诉我，他因为出国回来，被隔离了一段时间。在这期间，他和外面一切的交流，是隔着玻璃的。

那天来了个护士，拍了拍窗户，举起一张A4纸，上面写着：“你今天有没有不舒服?”我的同事摇了摇头。于是护士又把那张纸反过来，纸上什么也没写，只是画了一张笑脸。她在表明：我关心你，我希望你开心些。

一听这个故事，你就知道这位护士不会被淘汰，不会被困在数字化系统里。做护士，她会是个好护士;不做护士，不论是做幼教、做销售，开个店，她都会挺出色的一个人。

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换个角度，从系统的角度来看这件事。系统的嘴脸，真的那么狰狞吗?

其实20多年前，类似的故事早就发生过。阳光下没有新鲜事。

国际象棋大师卡斯帕罗夫23前年输给了超级计算机深蓝。但是，那又如何?他说，机器的胜利一如既往是人类的胜利。

就在第二年，他又杀回来了，而且还发起了一种新的比赛形式，就是把机器变成人的辅助，一个棋手带着机器，对战其他的棋手和机器。就像以前，是人和人赛跑，后来汽车跑得比人快，那又怎样?人会沮丧吗? 会说我怎么跑不赢汽车吗?不会呀，一定是发明了一种人加汽车的比赛，叫赛车。

还记得王朔小说里那个名场面吗?

“谁敢惹我?”

“我敢惹你。”

“那谁敢惹咱俩?”

你看，遇到这类问题，我们人类一直都是这么做的。叫背靠系统，面对人。系统只是我背后的支撑，面前这个活生生的人，才是目标。

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关于系统，我的朋友，数据科学家吴明辉，给我开了一个脑洞，他说：未来数字化能达到什么程度呢?

比如，你看这张图。不严谨地说，这叫把你在单位的人缘可视化。严谨地说，这叫社会网络数字化。

也就是说，你在你公司用的系统里正常工作，你肯定会和不同的同事交流、互动。只要这些行为发生在系统里，通过图表呈现出来。

比如一个人，虽然职位不高，他跑动积极，成了一个网络超级节点，显示出他很有领导力。老板心里知道，这得提拔啊。

另一个人，对内交流只占40%，对外交流占60%，他对外交流的比重，比他同部门的同事要高好多。那老板心里就有数了，这个人对公司很重要，因为他对外承担了公司的脸面。

在未来的数字化系统里，一个人的价值，你的友好度、协作度和建设性，是能够随时随地被所有人看见的。

不是有心理学家说过吗，一个人终其一生的追求，是被看见。好的系统，让人真的被看见。

长大以后，我们必须学会和系统协同进化。再看一眼康德这句话吧，这是在大分化时代，值得我们反复琢磨的一句话：人是目的，不是手段。

第四部分：科技创新

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2020年，有一个问题我一直想知道答案。中国作为世界工厂，年产17亿台手机，3.4亿台个人电脑。我们可是占了全球半导体需求的一半以上。

但是我们能生产的芯片，不过是全球份额的5%。所以人家当然就有能力说，这个不卖给你，那个不卖给你，卡我们的脖子。

也不单是芯片的事，高精度的数控机床，很多新材料，都有可能被卡脖子，那生产怎么继续?出口怎么维持?世界工厂的地位，将来还在不在?

这个事对我们来说到底严重不严重?我们自己能做出高端芯片吗?

我四处打听得来的答案，还是有点让我意外的。虽然好多人觉得特别担忧，但是在行内人看来，答案没有什么争议，就两条：第一，挺难的;第二，肯定行。

清华大学的李铁夫老师告诉我的。他说，芯片问题不是个科学问题，而是个工程学问题。

什么意思?所谓科学问题，就是一个问题提出来，哪条路能通?不知道。甚至，这个问题，从根儿上有没有解?也不知道。

比如说，中国就有个实验室，在地下2400米，寻找宇宙里的暗物质。这样的科学研究，什么时候出成果?能不能有结果?有了成果有没有用啊?不知道。这叫科学问题。

而所谓的工程学问题，就是这个问题肯定是可以解决的，技术路线也是清晰的，只是暂时不知道怎么做到而已。

比如说，你知道有一个地方叫香格里拉，你知道它确实就在那儿，你也知道有人就去过，只不过你现在既没钱，也没地图，你不知道怎么去，这就是个工程学问题。

高端芯片就是这样的工程学问题。堆够了时间和资源，理论上，完全可以解决。

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毕竟我不懂芯片，未来的事情，别人说得再斩钉截铁，我也只好将信将疑。

作为文科生，我们想问题倒是有另外一个套路，就是往回看，看看历史上有没有发生过类似的事，而类似的事又是什么结果。

就像马克·吐温说过的：“历史不会重复，但总在押韵。”

那我就问了，在历史上，有没有过这样的例子?一个强权，要用自己的政治意志，通过封锁，把一个重要的全球合作伙伴，驱赶出全球化体系，干所谓的“脱钩”?

你还别说，我就找着这么一位：拿破仑。200年前的一位霸主。

很多人都知道，拿破仑的悲惨的结局。1812年，他率领大军远征俄国。结果，他的60多万大军，长途跋涉近千公里，葬送在俄罗斯冰天雪地的荒原里。这是拿破仑败亡的开始。

但拿破仑为什么要打俄罗斯?要知道，就在5年前，法国和俄国之间是签了和平条约的。那为什么还会翻脸?还会有1812年的这场远征呢?

我听到过历史学界的一个说法：当时拿破仑打遍欧洲无敌手，几乎已经靠武力搞定了整个欧洲大陆。放眼四望，只剩下一个对手，那就是英国。拿破仑是看不起英国人的。

他有一句名言说：“英国无非就是一个小店主的国家。”意思是，英国人除了会做买卖，会搞点全球贸易，啥也不是。隔着英吉利海峡，拿破仑想出来的最狠毒的招数，就是大陆封锁，和英国脱钩。

拿破仑先占一个道德制高点，指责英国“不承认全体文明国家所普遍遵守的国际法规则”。

拿破仑的干法，可比今天某些国家还要狠。任何一艘来自英国及其殖民地的船，都不允许进入欧洲大陆的任何港口。凡是来自英国的工业品，只要上了欧洲的岸，当即没收，当场烧掉。

你看，拿破仑的目标很明显，要把英国赶出当时整个文明世界的贸易体系，要把英国活活地饿死。

但是结果怎么样呢?英国还没有崩溃，拿破仑在欧洲大陆的盟友，倒是先背叛了。

沙皇虽然跟拿破仑签了盟约，表面上是盟友，但俄罗斯当年穷，就靠向英国出口木材、粮食、皮毛，换回必需的工业品。这是一个非常现实的需求。断了和英国的贸易往来，俄国的贵族们都快破产了。

既然明面上不能干，就只好背地里偷着干。结果俄国成了拿破仑大陆封锁政策的一个巨大的窟窿。大量的英国货物涌入俄国，再从俄国的西部边境经过波兰、奥地利、普鲁士，输入整个欧洲大陆。

拿破仑忍意识到，如果要把大陆封锁进行到底，就必须彻底征服俄罗斯，而不是仅仅跟沙皇签一纸表面上的协定。后来发生的事情我们就都知道了。

你看，这个局面有意思吧，越是咬牙切齿要脱钩的人，越是以为自己的势力范围固若铁桶的人，其实内部全是窟窿。无所不在的市场经济规律，还是要尊重一下的。

更有意思的后果是，在拿破仑推行大陆封锁政策的那些年里，英国的出口非但没有受损，反而一度还增加了。

我看到的材料说，1805年，大陆封锁政策颁布的前夕，英国出口商品的价值约5100万英镑。到了1810年，拿破仑封锁正欢的时候，这个数字增长到了约6300万英镑。

其实，正是因为世界市场被拿破仑这样不正常地切断，英国制造业的优势反而进一步被放大了。

这是我们文科生知道的历史。也是距离今天最近的一次，在全球市场上，有人试图通过自己的政治意志，利用自己的大国地位，把某一个国家从世界的合作体系里排除出去，所发生的事情。

你听出来了，我意有所指。今天被“卡脖子”的中国扮演的是什么角色?对应到刚才那个故事，恰恰是当年英国那个角色。

很多人对今天的中国可能还有一个误解，以为中国身在亚洲大陆，所以还是那个满脑子黄土地思维的大陆国家。

错了，今天的中国是120多个国家和地区的第一大贸易伙伴。在今天的全球化系统中，不是英国，也不是美国，是中国在高举全球自由贸易的大旗，在扮演无所不在的蓝色海洋角色。

所以，结论很明显，只要中国保持对外开放，只要中国人没有脱钩的意愿，谁也不可能把我们驱赶出去。

我们还要反过来对那些高喊脱钩的人说一句：拿破仑，了解一下?

话说回来，拿破仑也好，美国人也罢，他们犯不犯这样的错误，那是他们的事。而科技创新，自己不受制于别人，这是我们这一代中国人实实在在的任务。

现在，我们做得到底怎么样?除了芯片，我们还有哪些短板?能不能补上?

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这些问题，我今年是逢人就请教。科技创新，我们做得到底怎么样?除了芯片，我们还有哪些短板?能不能补上?

你别说，还真有几个视角，挺有意思，这些视角跟我原来想的不太一样。正在发生的中国科技创新，也了解一下?

你还记得9月15日，消息传来，美国针对华为的“芯片禁令”生效，那时我们的感受吗?我们作为普通吃瓜群众，我们着急，我们愤怒，我们束手无策。

确实，过去这100多年，绝大部分时候，中国人搞科技就是跟在别人的后面学，就是把别人的成果引进，所以，自然是一小部分精英做的事情。

但是今天，中国是长大以后的中国，成年之后的科技体系有多种多样的点亮方式。

为了了解科技创新，我委托了几组同事分头去采访了一些重头项目。比如大家可能都听说了，华龙一号核电机组，全世界最先进的核电技术，今年11月刚刚并网发电。

但是我们同事采访回来告诉我，你可别搞错了，华龙一号可不是一个设备，它是一组技术。研发这么一套东西，需要5300多家公司的合作。

那些技术难点并不是什么神秘的天外飞仙，而是需要无数的人花时间，动脑筋，一点一点地去解决。

给你举个例子，汽轮机低压转子重量285吨，安装的精度只有2丝，相当于一根头发的三分之一。

神秘吗?不神秘。难吗?当然很难啊，极难。一次安装涉及近300道工序，上千项作业条目，近5万项数据，才装得上去啊。

中国创新的真实场景，就是这样，在一间间的工厂，一条条的生产线上，由中国的2亿工人，每年毕业的将近300万理工科大学生，在解决一个个具体的挑战的过程中，自下而上地实现的。

意识到这一点，我对中国创新的担心确实就少了一点。为啥?因为它不是一小拨中国人，看着几座孤零零的、拿不下来的科技碉堡束手无策。而是一个个具体的挑战，被拆解成庞大的工作量，然后靠资金、资源、人才、时间、耐心、决心，一口一口地吃下来。

日拱一卒，功不唐捐。这不正是我们中国人擅长的事吗?

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过去我们有个大印象，中国科技在整体水平上可能还行，但是尖端领域欠债太多。

你看芯片就是典型吧，14纳米我们可以量产，但是7纳米、5纳米、3纳米，我们现在就做不到啊。这个印象不能说是错的。请注意，我们的存量欠债确实很多，但是追赶速度特别快。

很多人都知道一个常识，中国被卡脖子的那些技术，往往都是因为材料的问题。比如，制造芯片的高纯度硅材料，还有光刻胶材料，等等。

中国材料科学的现状是什么样呢?

我请教了孙亚非老师，他说：现在材料学领域的顶尖论文中，要想找到一篇没有华人作者的文章，很难。

业界有一个估计，中国科学家在材料学前沿领域的贡献在一半左右。

他列出了未来具有超强影响力的20种新材料。那这里面有多少种材料的前沿研究有中国科学家的参与呢?13种。

这才是真相。下回我们要是看到哪个科技领域我们是落后的，我们不仅要看到差距，还要看到正在追赶的速度。意识到这一点，我的担心又缓解了一点。

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今年我遇到的更有意思的视角，是梁宁老师带给我的。

她说，2020年，很多事情还没有定论，但是有一件事情是铁板钉钉的，那就是关于自主创新的战略决心。这是这一年我们拿到的最珍贵的果实。

你还记得前些年吗?在很多领域，要不要搞自主创新，这事是有争议的。有人说，自己做，不如买，买的便宜。也有人说，自己做，太难，机会过去了，不太可能。还有人说，加入全球化，跟他们互相依赖，不就行了吗?

但是到了2020年，这些争议消失了。自主创新成了共识。请注意，共识这个东西一点也不虚。共识的背后，意味着一张张的订单，一笔笔的投资，一个个的政策，放在做好准备的人的面前。

这是一张在今年流传甚广的卡脖子清单，你翻过来一看，这是什么清单?这不就是我们这代人的任务清单吗?

今年我在向红杉资本的沈南鹏请教的时候，我还有点忧虑，没想到他特别兴奋地跟我说，今后几年的市场机会都特别好。我还以为他讲的是投资项目。他说不仅是投资，是这一代理工科专业毕业的大学生，机会特别好。

你想，放在前几年，他们毕业，最好的选择无非就是去那些大厂。而今年呢，你就看这张表嘛，无数个新的机会窗口打开了。那些卡脖子的点，都需要国产替代。

那就意味着一个个发展神速的创业公司一定会诞生。所以，这一代大学生还犹豫什么呀?根据自己的专业所学，加入呀!

关键词： 跨年演讲