山东能源集团兖矿能源：“三个强化”筑基安全，赋能高质量发展|环球新视野

“各小组全体都有，演练开始！”

(资料图片)

现场浓烟滚滚、火光闪现……6月14日上午9时，伴随着指挥长的一声令下，2023年兖矿能源（600188）机关办公大楼灭火和应急疏散演练拉开帷幕。

演练模拟办公楼6楼茶水间热水器“短路起火”，火势迅速蔓延至周围可燃物引发火灾。在指挥长应急调度下，立体式灭火与人员疏散号令齐发，消防水罐车、高喷消防车、地面消防员、空中无人机协同作战，经过紧张有序“灭火救援”成功实现救治“伤员”及人员疏散。

连日来，兖矿能源聚焦第22个安全生产月“人人讲安全、个个会应急”主题，积极组织开展全员安全生产培训、应急普宣教竞赛活动，陆续组织模拟实战应急演练、安全知识网络竞赛、线上“逃生训练营”“进区队送安全”“到井下送安全”“安全全员行动”等活动，进一步加大全员应急普法力度，培育全员应急法治意识，提升应急管理处置能力。

今年以来，兖矿能源以山能集团“安全巩固提升年”活动为主线，扎实推进 “安全生产综合整治”“安全生产风险专项整治”“重大事故隐患专项排查整治”“五落实五检查五确保”等系列专项活动，抓好“安全监管、生产组织、智能升级、接续保障”等重点工作，面向基层、面向现场、面向职工，聚焦“三个强化”筑基安全赋能高质量发展。

以责促行、以责问效，强化安全责任落实

安全是发展的前提，发展是安全的保障。在坚持安全第一、预防为主的前提下，兖矿能源完善层级化专业化管理体系，突出主要负责人、技术负责人、安全总监等“关键少数”，坚持大抓基层工作导向。

建立领导干部基层调研、服务基层工作台账、重点头面专盯专控、精准压实“行政管理、技术参谋、安监督导、党群服务”安全职责，创新实施“1+1+1+N”求实检查、安全评价等工作，以责促行、以责问效。机关部室严格履行“五项职能”，做到“服务、指导、协调”在前、“监督、考核”到位。从严落实安全管理人员履职量化赋分考核和典型问题“关联·共担”联挂追责，逐级明责、知责、尽责。

从严考核、建立台账，强化现场管理机制

安全保障生产，生产必须安全。公司从严考核领导干部下井指标，执行领导干部基层调研、跟班盯守、安全包保等机制，建立公司、矿处两个层面“问题台账”，针对性解决问题、疏通堵点。

深化安全网格化管理，落实带班管理人员3天全覆盖、副总工程师以上管理人员分管专业内每月全覆盖制度，确保及时发现处理隐患。常态化抓好山西、陕蒙各矿井等驻外单位安全督导，确保现场安全生产管控到位。持之以恒深推“六好”区队、“五型”班组创建，加强基层基础建设。与此同时，坚持正向激励与过程管控并重，务实做好安全警示教育和“四个培训”，提升全员素质能力。

一矿一策、精准治理，强化重大灾害治理

科技助增动力，赋能安全保障。近年来，兖矿能源累计投入资金58亿元，实施智能化建设项目530项，建成一批行业领先、常态化运行的智能采掘工作面，矿井生产工效和本质安全水平得到大幅提升。

同时，公司以灾害防治为中心，以灾害预警“动态化、实时化”为目标，因矿施策，目前已在10对矿井建成智能通风综合管控平台，实现风网动态解算和灾害实时预警，提升了灾害防治智能化水平。兖矿能源坚持“一矿一策”推进重大灾害精准治理，以科技增动力、以创新激活力，用数字化赋能安全装备、赋能安全管理，全面提升煤矿防灾、抗灾、治灾综合水平和保障能力，切实为公司高质量发展提供安全保障。

“安全生产是压倒一切的政治任务，绝不能有一丝侥幸。各级监管考核部门始终保持铁的心肠、铁的面孔、铁的手腕，层层传导压力，层层压实责任，做到保证安全再生产，不能保证安全不生产，把握不准不生产，扎实推动安全生产责任落到实处。”兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛在第22个安全生产月启动会上强调。

安全生产只有进行时，没有完成时。兖矿能源坚持问题导向，强化底线思维，统筹发展和安全，做到关口前移，建立双重预防机制，持续完善应急管理体系，坚决把风险控制在隐患形成之前，把隐患消除在事故发生之前，以高站位、全方位、多举措筑基高水平安全赋能高质量发展。

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